SWOT分析，又称态势分析法，是一种对企业现实情况进行客观准确分析和研究的方法。
SWOT分析将组织内外环境中的机会（O）、风险（T）、优势（S）和劣势（W）四个方面相结合进行分析，从而寻求制定符合实际情况的经营策略。
S（优势）
属于组织内部因素，具体包括：竞争力、充裕的财务资源、良好的企业形象、技术优势、规模经济、产品质量、市场份额、成本优势等。
W（劣势）
是指在竞争中处于相对弱势的方面，也是组织内部因素，具体包括：设备老化、管理混乱、关键技术缺乏、研发落后、资金短缺、经营不善、产品积压、竞争力差等。
O（机会）
属于组织外部因素，具体包括：新产品、新市场、新需求、市场壁垒解除、竞争对手失误等。
T（威胁）
属于组织外部因素，具体包括：新竞争对手、替代产品增多、市场紧缩、行业政策变化、经济衰退、客户偏好改变、突发事件等。
外部环境：
潜在外部威胁（T）：
市场增长乏力，竞争压力加大，不利政府政策，新竞争者涌入，行业替代品销售额逐步上升，用户议价能力增强，用户需求和偏好逐步转变，通胀持续，以及其他可能影响企业发展的因素。
潜在外部机会（O）：
纵向一体化市场增长迅速，可增加互补产品，争取新客户群体，开拓新市场或市场面，加入有竞争力的企业集团，与同行中成就优异的企业合作，拓展产品线满足用户需求，以及其他有利企业发展的因素。
内部条件：
潜在内部优势（S）：
技术成本优势，竞争优势，特殊能力产品创新，规模经济，充裕财务资源，高素质管理人员，行业领先者地位，良好的客户印象，适应力强的经营策略，以及其他有利内部竞争力的因素。
潜在内部劣势（W）：
竞争劣势：设备老化，战略方向失衡，竞争地位恶化，产品线过窄，技术研发落后，营销水平低于同行业其他企业，管理实施历史记录不佳，资金拮据，相对竞争对手的高成本，以及其他影响企业内部竞争力的因素。
特征
SWOT分析具有结构化和系统性的特点。结构化方面，SWOT分析法以构建SWOT结构矩阵的形式呈现，并赋予不同的分析含义；内容上强调从结构视角解析外部环境和内部资源。系统性方面，SWOT分析将原本分散的内部优势、弱点，外部机会、威胁等变量进行综合分析，使得企业战略规划更全面科学。
SWOT方法广泛应用于企业战略研究和竞争分析，成为重要的分析工具。其直观性、易用性是其优点，即使缺乏精准数据和专业工具，也能得出合理的结论。SWOT分析也存在精度不足的缺陷。例如，其采用定性方法，通过罗列S、W、O、T，形成对企业竞争地位的模糊描述，由此作出的判断不可避免地带有主观性。
作用
信息清晰化