新的一年即将开启，回顾过去的一年，项目过程中的辛酸历历在目，同时也是收获满满。项目管理的道路上，你有哪些心得体会呢？有人认为汇报的效果比实际业绩更重要，但实际上，如果没有切实的体验，又如何得出可信的结果？身处底层的项目经理们，如何总结出色的年终报告？
巧用思维导图：
动笔撰写PPT之前，先构思你需要展示的内容。利用思维导图的形式，穷尽想要汇报的信息，回顾全年的工作情况，按照各部分的工作开展情况，整理出收获和成果，形成一个清晰的框架。这样，你就可以逐步充实报告内容。
可视化呈现：
对于需要汇报的内容，将其可视化，通过图表来呈现，并辅以相关的数据分析。将一年的工作业绩用图表和数字的方式结合起来，会产生更强的视觉冲击力，无论是注重逻辑还是感官的领导，都能留下深刻的印象。例如，项目完成情况、项目状态，并标注时间点；还可以展示项目过程中积累的组织过程资产。
突出优点和重点：
在总结时，一定要明确你的优势，以及你在项目管理中掌握的重点。在某个时间节点，你做了什么关键工作；采用了哪些方法，有效推动了项目进度等等，这些才能体现你的价值。
总结不足，制定改进计划：
在罗列优点的也不能回避自身的不足，否则会让领导质疑你的诚信。但叙述时要注意措辞，不能妄自菲薄，要简单带过，并制定改进计划，比如：参加培训提升能力，掌握新技能等。
展望新一年，保持积极：
总结要对新一年的工作进行展望和规划，不要抱怨或诉苦，而要保持积极乐观的态度。唯有如此，才能与领导形成共识，获得他们的赏识。