王某某在此企业效力多年，从毕业至今已逾十五载。近来市场形势颇佳，企业盈利颇丰，遂重视起企业文化建设。其做法颇为陈旧，口号加活动加福利，标语到处飞扬。有借口便组织活动，发放小礼品；节假日来临，福利大包小包地发放。李某某入职才数年，与王某某同在办公室工作，积极参与公司活动，对企业文化的宣传也深信不疑。日常电话聊天中，他总是向同学夸耀本企业的福利与人文关怀。他总是困惑，每次与王某某谈及公司，他只要表示”公司还不错”时，对方只是哼哼几声，便将话题岔开。
直到某日，遇到了小明，李某某的文化观念才被彻底颠覆。小明隶属采购部门，经常与李某某和王某某签署结算单据，因此与他们二人都比较熟悉。这日上午，李某某见小明拄着双拐走进办公室，气喘吁吁，颇感意外。办公楼为老旧楼层，李某某办公室位于六楼，遂急忙上前搀扶小明，而王某某拿来一把椅子，请小明坐下。李某某关切询问缘由，小明叹气表示打球时伤了腿，骨折并损坏了韧带。李某某询问为何不休息，小明苦笑解释，已请假半个月，再不复工便会被辞退。李某某欲再追问，隔壁办公室的肖某某恰巧在旁办事，插嘴说道，前几日他出差陪伴小明的领导，亲耳听到小明部门的中层管理人员在电话中训斥小明，称再不上班，以后就不要上班了。李某某颇为难以置信，企业中竟有如此领导，心生不平之感。小明再度叹气讲述，当他准时上班时，分管采购的副总经理见他便说了一句，这个时候竟然还有时间打球，顿时感觉心如寒冰。
李某某连忙安慰了几句，王某某签好小明的单据送了过来。休息片刻后，王某某和李某某扶着小明下了楼，楼下小明的一位同事也办好事情，随即顺路带小明返回。
回到办公室后，李某某愤愤不平，感慨世上竟有如此之人，竟能当上领导。王某某对李某某说道，你来到此企业的时间尚短，尽管企业时时宣称正规化，但领导作风仍是急功近利，行事皆以自身利益为先。近期，企业采购决策失误，导致原材料采购价格飙升，被上级和下属员工指责为无能。他们无法发泄心中的不满，再加上机构改革，人员调整，众多员工皆为新手，小明不幸受伤，而他又是分管较重要工作的熟练老手，若他不来上班，新手无法顺利完成工作，领导接手又不想承担责任，不叫他回来还能叫谁呢。
采购工作完全可以通过电话完成，李某某有些不理解。这其中的关键在于责任归属，王某某意味深长地指出。见李某某仍未明白。
王某某终于补充说道，企业文化从企业成立之初便已形成，此企业的领导善于画饼，自己加班便容不得别人休息，稍有懈怠便要求加班，然而加班结束后，月底工资并不见涨，这时领导总是会说，哎呀，市场不好，以后会给大家加薪的，但他们却是拿年薪的，年底奖项一分不少。不仅如此，一旦职工因工受伤，他们便会处处扣钱，牵连一大批人，还要借此召开会议，把受伤员工贬为愚蠢之徒，以致于大家因工作受伤时，有时都不愿意申报，影响太多人。而他们自己走路摔了一跤，也要申报为工伤，以此领取补助，关键在于从不组织人员学习事故经过。试想，在经历了如此多年这种企业文化的情况下，只靠做做表面功夫，又能改变什么呢？
李某某听后沉默不语。
企业文化的根基在于以人为本，无法善待自己的员工，无论企业投入多少资金，都无法形成凝聚力，即使一时的市场因素掩盖了这一切，但一旦市场出现下滑趋势，那么企业必定会分崩离析。当你看到这样一家企业时，切莫讲感情，否则吃亏的正是你自己。