怀念居住在上海普陀区时，经常光顾的地方就是环球港了。
在环球港的B1楼一进正门就有家大型时尚品牌店：ME&CITY，店面颇大，四处可见镜子，以商务装为主，服饰单价在500-800元不等。
每进店一次，都能感受到ME&CITY每一季的服饰，精选优质面料，工艺精湛，穿起来舒适安心。做工细腻，时尚简约，处处彰显着高级感。
ME&CITY：从“小伙子”到“巨人”
从名字和商业模式来看，ME&CITY自诞生之初就赋予品牌一种国际化气息，真假难辨。
2008年10月，ME&CITY第一次亮相，并邀请了美剧《越狱》的男主角温特沃思·米勒(Wentworth Miller)担任品牌代言人。借助互联网的传播，米勒在中国拥有众多粉丝，其知名度甚至超过一些好莱坞一线明星，因此ME&CITY也因此一炮而红。快速时尚品牌的消费者群体通常以女性为主，但ME&CITY的男性消费者比例略高于女性，这在一定程度上归功于米勒的个人魅力。
这个新品牌的幕后操盘手是美特斯·邦威的子公司子品牌。品牌创始人、美特斯·邦威董事长周成建在创立初期有意在ME&CITY相关事务上保持低调。
他在过去10余年间建立起的3000多家美特斯·邦威专卖店在中国二三线城市中广受年轻人喜爱。但如今，周成建谨慎地将这两个品牌区分开来：在创立ME&CITY之初，他就要求两个团队完全独立，即使在美特斯·邦威总部，这两个品牌的运营团队也被一条小河隔开，仿佛两家独立的公司。他渴望ME&CITY在其他人眼中具有国际品牌的特性——它只是“巧合”地率先在中国得到发展。
ME&CITY推出后，他在一年之内开出了80多家门店。2010年中期，门店总数已超过100家。对于单店面积超过1000平方米的商业模式来说，这样的扩张速度非常快 – 早期进入中国市场的同类品牌ZARA和H&M，目前在大陆地区的门店数量也只有三四家。
周成建希望ME&CITY能够后来居上，他首先在门店数量上做到了这一点。在部分二线城市，ME&CITY也的确比它的国际竞争对手更早地成为了快速时尚消费的代名词。
温州裁缝的国际思维
ME&CITY的目标受众是22至35岁，但现年44岁的周成建在很多场合仍然是该品牌的代言人。白色休闲衬衫搭配牛仔裤或休闲西装外套，这是他的典型服饰风格。
这位只有小学文化、做过多年裁缝的温州人一直以善于学习和紧跟市场潮流著称。
在过去十几年中，他从最初的佐丹奴、班尼路等香港休闲服饰品牌那里借鉴经验，抢下了它们的一部分市场，成为中国最富有的服装商人。
如今，他要挑战的是ZARA、H&M等全球最成功的快速时尚品牌。周成建说：“学习它们的优势，我们就有机会在中国超越他们。”
在市场营销方面，周成建所能依赖的是通过美特斯·邦威积累下的对中国年轻消费者的了解。在ME&CITY的核心管理团队中，大部分成员均来自美特斯·邦威品牌，周龙便是其中之一。在此基础上，周成建决定尽可能地利用国际时尚资源。
除了米勒之外，ME&CITY的品牌代言人还包括一线模特与明星，曾被《时代》杂志选为封面人物的英国超模阿格尼丝·迪恩(AgynessDeyn)和出演过《魔戒》、《加勒比海盗》的奥兰多·布鲁姆(Orlando Bloom)都曾为ME&CITY代言。为ME&CITY拍摄广告的艾伦·冯·安沃斯(Ellen Von Unwerth)、特里·理查森(Terry Richardson)都是欧美时尚界的顶尖摄影师。ME&CITY的许多旗舰店也都有着国际设计团队的参与。
这也是周成建的自我突破过程：在过去十几年，美特斯·邦威只要请郭富城、周杰伦等一线港台明星拍摄广告片，就能为品牌创造出不错的声浪。
但后来，他改变了策略。
在ME&CITY筹划期间，运营团队列出了一张代言人表格，最初的版本中确实包含一些港台明星，比如金城武、吴彦祖等。但最终，周成建仍决定以好莱坞一线明星为目标。“打造一个国际化的品牌，起点时的形象非常重要。”周龙说。
但在选择好莱坞明星时，他们对中国消费者的了解派上了用场。ME&CITY没有贸然选择大牌，而是先以“谁在中国最红”为题做了调研。结果他们发现，一部未在中国正式上映的美剧的男主角在中国被很多人熟悉。“在我们的目标受众中，米勒的影响力甚至超过最红的好莱坞电影演员。”尽管与港台明星相比，米勒的代言费要高出很多，但仍然低于那些大牌明星。
在利用国际资源的过程中，ME&CITY越来越多地学习到了欧美品牌的运作手法：中国服装品牌更愿意将资金投向品牌代言人，但在欧美时尚界，设计师、品牌代言人、摄影师等各环节的参与者都与明星一样具有影响力。
艾伦·冯·安沃斯(Ellen Von Unwerth)是ME&CITY邀请的第一位大牌摄影师，她对一家中国品牌找上门来感到惊讶不已，因为她对中国的印象还停留在改革开放初期。但她并不拒绝与这个中国品牌进一步沟通。据称，当
美邦服饰发布的 2022 年上半年业绩报告显示，公司主营收入同比暴跌 47.49% 至 7.23 亿元，净亏损扩大至 6.89 亿元。其中第二季度主营收入急剧下降 56.27% 至 2.53 亿元，毛利率为 35.37%，净亏损 5.3 亿元，负债率高达 91.86%。尽管上半年国内服饰行业整体承压，但接近 7 亿元的净亏损仍令人震惊。
8 月初，多位自称是美邦服饰员工的用户发帖称，美邦服饰从今年 4 月开始拖欠工资，“美邦服饰拖欠员工工资”话题随后登上微博热搜。还有员工声称被该公司错算绩效，居家办公期间被算为缺勤，涉及上海、辽宁、天津、江苏、安徽等地区的分公司、子公司和关联机构。
美邦服饰承认，自疫情以来，公司已无力后退，因此在战时工作机制下，再次调整战略以收缩规模，以保证度过难关。具体策略如下：
在业务层面，该公司将采用极致的品牌产品策略，打造先锋潮流和甜酷潮流两大主题风格，深入一二线市场，同时加强三五线市场的发展，以源源不断地创造活力；
在策略管理方面，公司将以财务损益为目标，最大程度地压缩策略规模，以“保留一息尚存以维持生命”为风控管理的原则，再以扭亏为盈的投入产出比为财务损益风控机制策略的调整。
去年年中，集团旗下的 ME&CITY 和核心品牌美特斯邦威先后进行了转型升级。ME&CITY 更名为 MECITY，从之前的快时尚品牌升级为新奢时尚，但在市场上并没有引起反响。
更名后的“MECITY”需要更多的时间和精力来完成品牌定位的重塑，从之前的快时尚品牌升级为新奢时尚。这也再次让集团寄予厚望的、集团内定价最贵的品牌 MECITY 的发展道路变得扑朔迷离。
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