从严格意义上讲，在手机业务的发展历程中，OPPO和vivo两家公司并没有直接的联系。OPPO于2001年创办，最初专注于MP3产品的研发与生产；而vivo则是步步高集团于2009年注册的移动品牌。
值得注意的是，OPPO和vivo有一个共同的投资者——段永平。段永平的股份后来逐渐被稀释。在一次采访中，vivo创始人沈炜表示：“我们两家企业事实上已经没有任何关系了，各自独立发展，既是同行，又是对手。”
虽然OPPO和vivo没有直接关联，但它们在一些运营模式上却有着相似之处。在产品竞争中，两家公司相互追逐，门店也常常挨着或相对。这种相互竞争又相互成就的格局，让它们看上去像是一个企业。OPPO和vivo都是独立运营的公司，有着各自的经营方式和策略。
近年来，OPPO和vivo在产品方面各有优势。vivo以微云台和ISP芯片技术见长，而OPPO则擅长vlog影像和多彩美学。两家公司在线下广告和电视广告领域的竞争尤为激烈，并取得了可观的销量。OPPO和vivo的竞争也为两家企业带来了收益，挤压了其他品牌的市场份额，尤其是在线下市场，这两个品牌拥有着较高的地位。
值得一提的是，vivo前身是步步高集团的手机品牌。步步高集团专注于教育品牌的发展，而vivo则独立运营，专注于手机业务，发展得更加迅猛。如今，OPPO和vivo都已成为国内手机行业的佼佼者，拥有各自的品牌文化和用户群体。两家公司的良性竞争促进了行业的发展，也为消费者提供了更多优秀的产品选择。
对于OPPO和vivo的相处之道，值得其他企业学习。同行竞争可以推动行业进步，相互之间的PK更能给用户带来更多优质的手机产品。OPPO和vivo的共同点在于独立发展的决心和良好的经营策略，这是值得其他企业借鉴的地方。