新零售的“新”与“多”:线上线下融合的关键
新零售的本质依然是零售,但它绝非简单的“零售+电商”。新零售的精髓在于线上线下的深度融合,而这种融合催生了全新的服务模式和技术架构。

新零售门店

传统零售受限于地理位置,而新零售借助线上平台突破了地域限制。用户可在线上下单,享受送货上门服务,门店的服务半径也从1公里扩展到更广阔的范围。
配送服务是新零售与传统电商的一大区别。电商配送主要依靠自营物流或第三方快递,而新零售则更加多元化:
笔者项目中包含的4种配送方式:
立即配送: 门店配送员限时送达,满足用户即时需求。
预约配送: 用户可预约未来几天内的配送时间,更加灵活便捷。
到店自取: 用户可选择到店自提,节省配送时间和成本。
第三方快递: 与传统电商类似,提供更广泛的配送选择。

电商大仓流程

传统电商采用大仓模式,订单需经过分拣、打包、出库等环节,配送时效受限于物流距离。而新零售采用“前置店仓”模式,门店即是仓库,订单直接从最近门店发货,大幅提升了配送效率。

前置店仓流程

为了实现线上线下的高效协同,新零售需要构建强大的中台系统,将会员、商品、营销、支付、配送等核心模块整合在一起。

中台在系统结构中的位置

新零售的核心是线上线下深度融合,体现在:
统一的商品: 品类、SKU、库存、品质线上线下完全一致。
统一的价格: 线上线下价格统一,避免用户比价困扰。
统一的服务: 线上线下会员体系、售后服务等完全一致。
新零售中台是实现线上线下融合的关键,所有的业务流程最终都要统一到中台系统。
简而言之,新零售区别于传统电商的核心在于更丰富的配送方式、更高效的前置仓物流模式以及强大的中台系统支撑。
接下来,我们将以自营新零售为例,探讨如何改造传统电商流程,打造高效的新零售运营体系。
传统自营电商的流程如下图所示:

自营电商简化流程

为了实现新零售的业务需求,我们需要对传统流程进行两大改造:
1. 增加配送方式: 将“立即配送”、“预约配送”和“到店自取”三种配送方式添加到订单流程中。
2. 引入前置仓: 将门店作为前置仓,负责订单的拣货、打包、出库等环节。
改造后的流程如下图所示:

传统电商流程+配送方式

多种配送方式和前置仓的引入,使得新零售的订单类型更加丰富。结合在线支付和货到付款两种支付方式,理论上可以产生8种订单类型,但考虑到实际业务需求和风险控制,我们最终舍弃了“三方快递+货到付款”这种类型。

订单类型

门店作为前置仓,需要承担原本由大仓完成的拣货、打包、出库等物流作业。虽然这会增加门店的操作流程,但为了实现新零售的高效配送,这些环节必不可少。
总而言之,通过对传统电商流程进行改造,引入新的配送方式和前置仓模式,
我们可以构建起高效、灵活的新零售运营体系,为用户带来更优质的购物体验。
新零售订单履约流程深度解析

在电商与线下门店库存共享的新零售模式下,如何确保库存准确性至关重要。传统电商通过下单锁定库存、出库核减库存的方式难以满足新零售需求,因为这会导致糟糕的用户体验。

举例来说,假设线上用户A下单购买了门店中仅剩的一件商品1。此时系统虽已锁定库存,但商品1仍展示在货架上。当顾客B进店想要购买时,店员却无法直接告知商品1已售罄,只能等到顾客B结账时才能说明情况。这种流程虽然没有问题,但用户体验极差。

为了解决这个问题,新零售模式将门店前置仓业务融入订单流程。具体来说,当线上订单到达门店后,门店需要进行以下操作:

拣货(锁定库存): 从货架上找到用户购买的商品,并进行标记,防止其他用户购买。
打包: 将商品进行包装,准备发货。
出库(核减库存): 商品从门店发出后,系统自动减少库存数量。

需要注意的是,即使在店务繁忙的情况下,拣货和打包操作也必须执行,以确保线上用户下单后,商品在门店实际被锁定,避免出现上述用户体验问题。

将门店前置仓业务增加到订单流程中(蓝色部分),如下图:

货到付款怎么收钱

传统电商流程+配送方式+前置店仓

门店作为前置仓不仅承担了“大仓”的职责,同时也是“配送站”,简化了用户取消订单的流程。值得注意的是,新零售模式下并非完全没有大仓,大仓主要负责给门店补货,其配送职能被放到了后台,不会直接面向用户。

在三方订单方面,本文作者的项目仅对接了美团、饿了么和京东到家,并开发了完善的接口。目前暂不支持货到付款,配送流程与“三方快递,已支付订单”一致。 由于只对接“有效”订单(成功下单且已支付的订单),省去了许多对接订单处理接口的工作,只需处理配送和售后流程。(外卖平台也由项目团队自行配送)

针对拒签情况,中台自行处理退货,退款则需通过接口调用三方平台完成。

电话订单在项目中也占据了相当的比例(约15-20%)。为此,项目团队专门开发了客服下单产品。该产品为客服提供了一个下单入口,并针对客服工作场景进行了交互优化,方便客服一边接听电话一边快速下单。流程图中已对客服下单流程进行了补充。

篇幅有限,更多细节无法一一列举。流程图中尽可能完善了以下内容:

货到付款怎么收钱

线上订单流程

本文介绍的流程仅代表作者的项目经验,其中还有许多子流程未作详细说明(例如修改配送方式、改派等)。总而言之,只要理清业务逻辑,流程自然清晰明了。

本文由 @杰记 原创发布于人人都是产品经理,未经作者许可,禁止转载。

题图来自Unsplash,基于CC0协议。