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先来思考：什么是采购？
作为基础概念，采购对你的格局和逻辑产生深远影响，进而决定你的方法和手段。
“你看到的不是真实的世界，而是内心投射出来的世界。”每个人对相同事物会有不同感受，并倾向于用自己的判断和情绪去定义周围的一切，形成心理暗示，如同“如果你有一把锤子,所有东西看上去都像钉子”。
同样，你对采购的定义本质上是对采购内涵和外延的阐释。狭隘的定义会限制你的思路，而丰富的定义将拓宽你的工作层次和思考空间。
“买东西”。这是大多数人对采购的定义。
在这种定义下，采购的定位仅限于“交易”，即“对比议价，货比三家，择优买到东西”。这种定义一方面限制了采购人员技能的发挥，另一方面压缩了采购工作的层次和维度。
一个小故事：《1美元》
一天，犹太富翁哈德走进纽约花旗银行借款，却只借了1美元。正当贷款经理疑惑不解时，哈德掏出一堆价值50万美元的珠宝作为抵押。
原来，哈德不是要买东西，而是租一个保险箱。通过借贷1美元，他用50万美元的抵押物换取了一年仅需6美分的保险箱租赁费用。
这个故事揭示了一个重要问题：目的与手段。我们经常混淆两者。
正如我们购买保险是为了保障安全，而贷款抵押只是实现安全的手段之一。当你理解这一道理，你就会明白为什么专业采购需要进行“采购需求分析”。只有明确采购的真正目的，才能合理分配精力和成本，避免成为“忠实的执行者”。
后续我们将深入探讨采购需求分析等内容。
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